之前一个码农兄弟，转行了产品经理，用他的话来说就是： 他发现，他公司的产品经理约等于一个“传话筒”。
业务方提出需求，产品经理转达给码农，然后码农来实现。
需求有什么不对的地方，码农在开发过程中发现了，告诉产品经理，产品经理那就再补一条需求就完了呗...... 甚至过程中出现，产品经理反问开发：那这个地方要怎么弄呢？ 更不要说这一块的原逻辑，产品经理自己都不是很清楚，让开发去梳理，反正丢给开发...需求前后矛盾…。
可以讲讲你们的遗憾吗？
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